Milhões de pessoas buscam emprego no Brasil, enquanto empresas enfrentam dificuldade para preencher vagas por falta de mão de obra qualificada.
O ponto central não é apenas contratar melhor.
É desenvolver melhor quem já está dentro.
Empresas que assumem esse papel conseguem reduzir turnover, aumentar produtividade e acelerar resultados.
Vídeo: como empresas estão resolvendo a falta de mão de obra qualificada
Reprodução: Globoplay / TV TEM
Resumo rápido
- O problema não é falta de pessoas, mas falta de qualificação alinhada
- Empresas estão investindo no desenvolvimento interno
- Universidades corporativas estruturam esse processo
- O resultado é menor turnover e melhor performance
O problema: contratar não resolve sozinho
O Brasil tem mais de 6 milhões de desempregados, segundo a PNAD (IBGE).
Mesmo assim, empresas relatam dificuldade para contratar.
Esse cenário mostra que buscar profissionais “prontos” no mercado deixou de ser suficiente.
A mudança de estratégia: desenvolver quem já está dentro
Empresas estão mudando o foco:
em vez de depender exclusivamente da contratação, passam a investir na qualificação dos próprios colaboradores.
Isso resolve dois problemas ao mesmo tempo:
- reduz a dependência do mercado
- aumenta a retenção de talentos
Caso real: Zilor e Witzler | Ultragaz
Empresas como a Zilor, do setor de açúcar, etanol e bioenergia, e a Witzler | Ultragaz, do setor de energia, já aplicam esse modelo na prática.
Ambas utilizam internamente a universidade corporativa da Scaffold Education para desenvolver seus times.
Na prática, isso significa:
- colaboradores estudam durante o expediente
- o aprendizado faz parte da rotina
- os conteúdos são aplicados no contexto real de trabalho
No caso da Zilor, a estratégia surgiu da dificuldade de encontrar profissionais qualificados no mercado.
A decisão foi clara: investir em quem já está dentro gera mais valor do que buscar alguém pronto externamente.
Já na Witzler | Ultragaz, o desenvolvimento contínuo faz parte da cultura da empresa, com treinamentos recorrentes integrados ao dia a dia.
O que muda com uma universidade corporativa
A universidade corporativa muda a lógica do treinamento.
Antes:
- aprendizado pontual
- separado do trabalho
- baixa aplicação prática
Depois:
- aprendizado contínuo
- integrado à rotina
- aplicado no contexto real
Esse modelo aumenta a eficiência do desenvolvimento e acelera resultados.
O impacto direto no turnover e nos resultados
Empresas que desenvolvem seus próprios colaboradores observam:
- redução de turnover, porque o colaborador enxerga crescimento
- aumento de produtividade, pela aplicação imediata do aprendizado
- maior alinhamento cultural
- formação de lideranças internas
Aprendizagem contínua como estratégia de negócio
Segundo Sara Hughes, CEO da Scaffold Education, a ideia de encontrar profissionais prontos não se sustenta no cenário atual.
O desenvolvimento precisa ser contínuo, contextualizado e conectado ao trabalho.
Isso exige:
- trilhas de aprendizagem personalizadas
- conteúdos aplicáveis
- integração com a rotina operacional
Empresas que assumem esse papel aumentam sua capacidade de adaptação e execução.
Conectando o cenário com a solução
O vídeo mostra um problema real: empresas não conseguem contratar porque falta mão de obra qualificada.
A resposta prática aparece nos próprios casos apresentados: desenvolver pessoas internamente.
É exatamente nesse ponto que a Scaffold Education atua.
A plataforma permite que empresas criem suas próprias universidades corporativas, estruturando o desenvolvimento dos colaboradores de forma contínua e integrada ao trabalho.
Na prática, isso significa:
- organizar o conhecimento interno
- transformar especialistas em formadores
- criar trilhas de desenvolvimento alinhadas ao negócio
- acompanhar evolução e resultados
Segundo Sara Hughes, empresas que estruturam esse modelo deixam de depender do mercado e passam a construir suas próprias capacidades.
O que isso muda na prática
O problema deixa de ser “não encontramos pessoas qualificadas”
e passa a ser “como desenvolvemos melhor nosso time”.
Empresas que fazem essa mudança:
- reduzem o risco de contratação
- aceleram o desenvolvimento
- criam vantagem competitiva
FAQ sobre mão de obra qualificada e desenvolvimento interno
Por que falta mão de obra qualificada no Brasil?
Porque as habilidades disponíveis não acompanham as mudanças do mercado.
Desenvolver colaboradores internos funciona?
Sim, porque permite formar profissionais alinhados ao contexto da empresa.
O que é uma universidade corporativa?
É uma estrutura de aprendizagem contínua dentro da empresa, focada no desenvolvimento dos colaboradores.
Como reduzir turnover com treinamento?
Ao oferecer crescimento e desenvolvimento, a empresa aumenta retenção.
Qual o papel da tecnologia nesse processo?
Plataformas como a da Scaffold viabilizam escala, personalização e acompanhamento do aprendizado.
Sobre a Scaffold Education
A Scaffold Education é uma empresa de educação corporativa com plataforma LMS, consultoria estratégica para capacitação de equipes, produção de conteúdos personalizados e curadoria de aprendizagem baseada em competências. O nome vem do inglês “scaffold” (andaime), símbolo de uma jornada de aprendizagem não linear, que se adapta à altura e à direção que cada colaborador precisa percorrer.
A falta de mão de obra qualificada não é apenas um problema de mercado.
É um problema de desenvolvimento.
Empresas que estruturam universidades corporativas deixam de depender de encontrar talentos prontos e passam a formar seus próprios profissionais.
Se sua empresa enfrenta dificuldade para contratar ou reter talentos, o caminho é estruturar o desenvolvimento interno.
A Scaffold Education apoia empresas como Zilor e Witzler | Ultragaz na criação de universidades corporativas que transformam aprendizagem em resultado. Conheça como aplicar esse modelo na sua empresa.
