Se o lugar onde você trabalha tem uma taxa de Turnover alta, é extremamente recomendável reduzi-la.
Mas agora a pergunta que não quer calar: como fazer isso?
Não se preocupe, nós vamos te ajudar!
Nesse artigo, separamos 5 maneiras de como amenizar os impactos do Turnover dentro de uma empresa:
Análise de perfis e diagnóstico para capacitação;
Medir o nível de aprendizagem dos colaboradores é muito importante para a capacitação. Não basta apenas apresentar conteúdos, é preciso coletar informações de como está o aprendizado e quais são as dificuldades.
É necessário medir os resultados das atividades e testes para descobrir onde estão as principais habilidades e dificuldades dos seus colaboradores. Assim, é possível encontrar e focar diretamente nos pontos que precisam ser melhorados de cada pessoa, para capacitá-las da melhor maneira possível.
Criar uma cultura organizacional construtiva;
Além das qualidades técnicas de trabalho, não se esqueça de criar uma cultura organizacional construtiva para sua empresa! É muito importante mostrar para os colaboradores qual é o propósito, missão e os valores.
Utilizar conteúdos intuitivos sobre a cultura organizacional, facilita a integração e engajamento dos novos colaboradores e gestores, além de reforçar àqueles com mais tempo de casa. Construir uma base sólida para que os serviços atinjam grandes níveis de qualidade e efetividade, é fundamental para o sucesso de uma empresa.
Melhora da integração;
Com certeza a integração é um dos fatores mais importantes a serem levados em consideração quando falamos de Turnover. Inserir novos colaboradores e engajar os antigos a buscar melhor qualidade e eficiência nos procedimentos, são fatores fundamentais para a redução desse índice.
O primeiro contato com a empresa é fundamental para prevenir gargalos no futuro. É nesse momento que o colaborador aprende e entende sobre os valores, procedimentos, instruções e missão da empresa.
Processos bem estruturados;
Uma boa estruturação de processos é muito importante para empresas que procuram se desenvolver no mercado. A padronização é necessária para organizar todas as demandas, gerar produtos ou serviços de alta qualidade, resultando na economia de tempo e dinheiro.
A falta de processos bem organizados, podem gerar alguns problemas como:
- Despadronização nas entregas;
- Improdutividade;
- Treinamentos ineficientes;
- Erros recorrentes.
Esses fatores negativos podem resultar perda da lucratividade, sem falar na desmotivação e, até mesmo, no desligamento de colaboradores por insatisfação.
Para colocar a padronização em prática, você pode utilizar alguns passos para te auxiliar:
- Mapear processos;
- Monitorar constantemente a equipe;
- Qualificar a equipe;
- Desenvolver uma gestão de risco.
Pesquisa de clima organizacional
A pesquisa de clima organizacional é a melhor maneira de entender o grau de satisfação dos colaboradores em relação a empresa. A ausência dessa pesquisa, pode deixar de solucionar alguns fatores muito negativos no dia a dia do colaborador:
- Conflitos com a liderança,
- Falta de equidade
- Falta de Cultura Organizacional definida.
- Desmotivação de equipes
O objetivo da pesquisa, é identificar e entender a percepção dos colaboradores sobre a empresa. A partir das respostas, é possível identificar o que está tornando o ambiente organizacional desagradável e gerar ações relevantes para criar um ambiente de trabalho mais organizado e saudável.
Vale destacar que todas essas etapas e processos podem ser facilitadas utilizando uma plataforma online de Educação Corporativa. Com ela, é possível organizar os conteúdos em trilhas de aprendizagem, módulos e aulas, contribuindo para a integração, engajamento e aprendizado dos colaboradores sobre os processos e cultura organizacional da empresa.
Sabe o que essas maneiras de amenizar o Turnover tem em comum?
Todas elas podem ser administradas e potencializadas pela plataforma Scaffold!
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