Um e-book de Marco Ornellas sobre como transformar aprendizagem em capacidade de decisão, e o que muda quando a liderança assume esse papel.
Por que aprender virou condição para decidir bem num mundo em que 44% das competências essenciais devem mudar até 2027
(World Economic Forum).
O esgotamento do modelo tradicional de treinamento — e por que cerca de 3 a cada 4 programas não geram impacto mensurável.
O papel do líder como arquiteto da aprendizagem — algo que não nasce no RH, mas no comportamento diário da liderança.
Checklists práticos ao fim de cada capítulo, para aplicar na sua operação já na próxima semana.
Modelos de negócio envelhecem antes de amadurecer e decisões precisam ser tomadas com informação incompleta. Segundo o World Economic Forum, 44% das competências essenciais dos profissionais devem mudar até 2027 — e o que se aprendeu ontem já não garante relevância amanhã.
Nesse cenário, a aprendizagem deixa de ser um evento pontual e passa a ser uma capacidade organizacional: quem aprende mais rápido percebe sinais antes, ajusta rotas com mais agilidade e decide com mais contexto. O e-book Liderança, Aprendizagem e Decisão em um Mundo em Movimento, escrito por Marco Ornellas em parceria com a Scaffold Education, mostra como fazer essa transição — do treinamento tratado como custo para a aprendizagem como infraestrutura invisível de decisão.
Psicólogo, consultor e designer organizacional há quase três décadas. Formado em Biologia-Cultural sob a tutela de Humberto Maturana, hoje à frente da Ornellas Consulting e da 157Next Academy. Já impactou líderes e profissionais de RH em todo o Brasil com uma convicção: empresas que aprendem melhor decidem melhor.
Baixe o e-book e leve essa reflexão para dentro da sua organização.
É um material gratuito escrito por Marco Ornellas em parceria com a Scaffold Education. Parte de uma tese central — empresas que aprendem melhor decidem melhor — para mostrar como líderes transformam aprendizagem em capacidade organizacional de decisão, com argumentos, dados de mercado e checklists práticos ao fim de cada capítulo.
Porque organizações aprendem a partir do comportamento de seus líderes. O que um líder valoriza, pergunta ou ignora molda a cultura de aprendizagem mais do que qualquer programa formal. O e-book detalha como o líder atua como arquiteto da aprendizagem — e o que isso exige na prática.
É quando o aprender deixa de ser um evento com data marcada e passa a acontecer no fluxo do trabalho: nas decisões, nos erros e nas conversas do dia a dia. Empresas com cultura de aprendizagem madura adaptam-se mais rápido e dependem menos de respostas prontas. No e-book, Marco Ornellas explica os deslocamentos necessários para construí-la.
Decisões melhores não vêm de mais dados, mas de melhores perguntas, repertório e consciência — e tudo isso é aprendido. Quando a aprendizagem é frágil, as decisões tendem a ser reativas; quando é contínua, ganham densidade e coerência. O e-book aprofunda como estruturar esse elo.
Para líderes de todas as áreas, profissionais de RH e T&D e gestores que decidem em cenários de incerteza. É especialmente útil para quem quer sair do treinamento como evento isolado e passar a tratar aprendizagem como estratégia.
Sim, o download é gratuito. Basta preencher o formulário nesta página com nome, e-mail corporativo, empresa e cargo, e você recebe o e-book direto no seu e-mail.