No mundo corporativo atual, a capacidade de uma organização de se adaptar e transformar vai além de uma vantagem competitiva, apresentando-se como uma necessidade vital.
Frequentemente, as estratégias de transformação se concentram no comando de cima para baixo ou em esforços de base, mas, segundo um recente artigo da Harvard Business Review intitulado “Middle Managers Should Drive Your Business Transformation“, há um componente crucial que muitas vezes é negligenciado: o poder dos gerentes intermediários.
Desafios do modelo tradicional
Historicamente, as transformações empresariais têm seguido um modelo onde a liderança sênior dita as diretrizes e os colaboradores de base executam. No entanto, este método se mostra cada vez mais insuficiente para responder às complexidades e dinâmicas do mercado atual.
O artigo aponta que apenas uma em cada oito iniciativas de transformação conduzidas dessa maneira consegue resultados duradouros. A razão? Falta de profundidade e adaptação nos níveis operacionais onde os gerentes intermediários atuam.
Empoderamento dos gerentes intermediários
As médias gerências estão posicionadas unicamente no cruzamento das estratégias organizacionais e do dia a dia das operações. Elas possuem uma visão abrangente das necessidades operacionais e dos objetivos estratégicos, tornando-as ideais para liderar a mudança de maneira eficaz e sustentável. Isso permite a compreensão das nuances operacionais que podem consolidar ou fracassar a implementação de novas estratégias.
Estratégias para uma transformação eficaz
- Seleção e Desenvolvimento: identificar e desenvolver os melhores talentos entre os gerentes intermediários para liderar a transformação.
- Empoderamento e Autonomia: fornecer aos gerentes intermediários a autoridade e os recursos necessários para inovar e implementar mudanças estratégicas.
- Comunicação e Alinhamento: garantir que todos os níveis da organização estejam alinhados e comprometidos com a visão estratégica.
- Reconhecimento e Recompensa: estabelecer sistemas de recompensas que incentivem a inovação e o sucesso a longo prazo, e não apenas melhorias incrementais.
Para o futuro
Adotar a abordagem de transformação que empodera os gerentes intermediários aumenta a eficácia das iniciativas de mudança e promove uma cultura de liderança e inovação contínuas. Na Scaffold Education, estamos comprometidos em liderar pelo exemplo, mostrando que o verdadeiro potencial de transformação reside na capacitação de cada nível da liderança, especialmente aqueles que operam no coração da nossa organização.
Ao revisitar e redefinir o papel dos nossos gerentes intermediários, estamos ajustando a forma como operamos e também como inovamos e crescemos em um mercado em constante evolução. É assim que construímos uma organização verdadeiramente resiliente e adaptável.
Implementando uma cultura de inovação contínua
Na Scaffold Education, reconhecemos o valor inestimável que os gerentes intermediários trazem para a mesa. Eles são os pioneiros da nossa cultura de inovação contínua. Investimos no desenvolvimento de suas habilidades de liderança e resolução de problemas, garantindo que estejam equipados para enfrentar e liderar a transformação.
